O mercado de vendas virtuais segue crescendo.
Cada vez mais as pessoas estão interessadas em aprender como criar uma loja virtual, seja para transformar uma loja física em e-commerce e expandir os negócios ou para começar um novo negócio, focado apenas na internet.
De acordo com uma pesquisa feita pelo Compre & Confie em parceria com a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), o faturamento do e-commerce no Brasil cresceu 56,8% de janeiro a maio de 2020, em comparação com o mesmo período do ano passado.
Boa parte desse crescimento se deve às medidas de distanciamento social aplicadas pela pandemia de coronavírus.
Contudo, a tendência é que esses números continuem crescendo e que as pessoas comecem a aderir cada vez mais às compras online.
Isso nos mostra que abrir uma loja virtual é um bom negócio.
Por isso, se os consumidores estão cada vez mais conectados, as empresas também precisam estar.
A grande questão é que a ideia que se tem é que criar loja online é algo caro e que demanda grande conhecimento em tecnologia e programação.
Mas não é bem assim.
Índice
É possível gerenciar um e-commerce sozinho?
Montar uma loja on-line é uma excelente maneira de começar a empreender, especialmente no momento de incertezas em que estamos vivendo no mundo.
Mas será que é possível se aventurar no universo do e-commerce sozinho?
A Dooca Commerce oferece planos super acessíveis para você montar sua loja online, além de uma assistente de configuração e assistente visual, que é a grande novidade do novo painel.
A praticidade é tudo, né?!
Sim, o ambiente digital possui algumas diferenças em relação offline.
Procure conhecer as principais diferenças entre o online e o offline – essas são as principais armas para evitar problemas graves.
Em 2020, o faturamento do comércio eletrônico mais do que dobrou, chegando a incríveis 122% de crescimento, segundo dados da Câmara Brasileira de Economia Digital e da empresa Neotrust, divulgado pela Folha de S.Paulo.
Impulsionadas pela pandemia, as lojas virtuais movimentaram mais de R$ 115 bilhões em 2020.
Os números se mostram atrativos para os empresários que buscam alternativas para o varejo físico tradicional, e para aqueles que pensam em migrar, ou expandir para a internet as vendas de suas lojas.
Mas lembre-se de investir apenas valores que não coloquem a existência do seu negócio em risco.
Por mais que você se planeje e conheça bem o mercado, imprevistos podem acontecer – como a crise causada pelo coronavírus.
Invista no digital apenas valores que não colocarão seu negócio em risco, e vá reinvestindo a partir dos primeiros resultados. Ao ponto que a sua venda evolui, e seu conhecimento também cresce, pode pensar em modificar as ferramentas.
Podemos dizer que uma plataforma de loja virtual para pequenos negócios precisa ser intuitiva, ter integrações para automatizar processos e ter uma aparência profissional.
Ter uma loja virtual não é a mesma coisa que manter uma física, já que as mudanças no ambiente online são mais rápidas e dinâmicas do que no mundo real.
Por isso o planejamento minucioso e acompanhamento constante dessas mudanças é tão importante.
Agora que você já sabe tudo sobre as lojas virtuais, chegou a hora de colocar a mão na massa.
O que é preciso para abrir uma loja virtual?
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Antes de iniciar sua jornada com uma loja virtual, você precisa definir alguns pontos chave para o posicionamento e a estratégia que seu e-commerce vai seguir daqui para frente.
A primeira de todas é bem simples: definir para quem sua empresa vai vender.
Parece óbvio mas este é um erro comum de muitos empresários.
Querer atingir a todos, muitas vezes, demanda um esforço maior e resultados piores do que se focar em uma parcela mais específica do público.
É comprovado com as técnicas de marketing digital que definir as suas personas traz melhores resultados para a empresa.
Isso porque você consegue oferecer um produto mais qualificado e relevante a quem realmente precisa dele.
Além disso, definir o segmento de atuação da loja virtual é fundamental para o sucesso dele.
Outro passo importante, após entender e definir o público e o segmento de atuação, é o estudo do mercado.
Neste momento, você deve observar a concorrência e comparar os preços e os serviços que prestam.
Estipular valores dentro da realidade do mercado é importante, não apenas para obtenção de lucro, mas também para o controle das receitas e gastos da empresa.
Você não pode cobrar um valor muito maior do que a concorrência, mas também não deve abaixar demais os preços senão pode acabar em maus lençóis com fornecedores e fabricantes.
Desta maneira, é necessário realizar o planejamento, a definição dos produtos e a pesquisa de parceiros para toda a jornada de compra e venda.
Não se esqueça também de considerar no planejamento os custos e a avaliação das empresas de entrega e de pós-venda, muito importantes para a manutenção e fidelização dos clientes.
Na Dooca, por exemplo, existem 5 planos disponíveis, tanto para quem está começando, quanto migrações de outras plataformas, de quem já está mais estruturado.
Você tem muitas integrações disponíveis, que estão prontas, o você só precisa ativar e configurar para já sair usando, como por exemplo:
- Com sistemas de gestão, que são importantes para gerir seu estoque e emitir Nota Fiscal;
- Com Hubs de logísticas, como por exemplo a Melhor Envio e entre outros, que vão te ajudar muito na gestão de envio dos pedidos, por terem negociações com transportadoras do Brasil inteiro;
- Com Hubs de Marketplace, para quem quer estar presente e vender também nas grandes lojas;
- Com os principais intermediadores de pagamento, para aceitar pagamentos no boleto e cartão de crédito com toda a segurança, assim como alguns aplicativos. Confira todas as integrações disponíveis na página de Recursos, Planos e Preços
Em relação aos intermediadores de pagamento, um ponto relevante é que na Dooca você pode conectar e utilizar mais de um, então é importante que você entre em contato para negociar as taxas com cada um deles, e pode ativar um para pagamentos no boleto e outro para pagamentos no cartão de crédito, por exemplo.
Além disso, a integração com todos eles funciona com Checkout transparente – significa que seu cliente não vai ser direcionado para outro site na hora de pagar, aumentando assim a sua taxa de conversão.
Fique atento e estude o seu planejamento para avaliar a viabilidade da contratação destes serviços para sua empresa, pois eles facilitam muito a gestão da sua loja.
A equipe da Dooca fica à disposição para tirar suas dúvidas sobre as integrações disponíveis.
Por que a gestão é tão importante para uma loja online?
O desenvolvimento tecnológico permitiu o surgimento e o crescimento dos negócios de comércio virtual nos últimos anos.
São milhares de lojas online com oferta de produtos ou serviços variados, para todos os perfis, gostos e padrões de exigência.
Assim como acontece com qualquer segmento, sempre que surgem oportunidades reais de negócio, há um boom mercadológico e um aumento sistemático da concorrência.
Vence aquela marca que tiver a melhor visão, gestão e controle dos processos.
Por isso, ficar atento a dicas para abrir uma loja online é tão importante para ter sucesso no negócio.
O que fazer para melhorar uma gestão de loja online?
A ampla concorrência do universo e-commerce requer do gestor uma visão abrangente, voltada tanto ao negócio quanto para as preferências de um consumidor que costuma deixar pistas nas redes sociais, com opiniões sobre produtos e serviços.
Uma dica para montar uma loja online é canalizar a atenção no cliente e em tudo aquilo que favoreça seu momento de compra.
Cada vez que ele cogitar adquirir determinado produto, certamente voltará o pensamento para sua loja e todas as facilidades disponibilizadas.
